倒産をチャンスに - MySouda

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　　　　　 DW でドイツ語を学ぶ - 第124回　12. Januar 2010
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　このシリーズは、DW-WORLD.DE - Deutschkurse - Deutsch XXL -
Deutsch Aktuell - Top-Thema mit Vokabelnのテキストと解説を日本語に
したものです。

　テキストは以下のページにあります。テキストの音声も聞くことができ
ます。

　今日のテキスト
　http://www.dw-world.de/dw/article/0,,5108277,00.html
　今回の練習問題 -

━━[語句の説明]━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　Insolvenz, die – 会社にもうお金がまったくないこと、破産、倒産
（Insolvenz anmelden: 倒産を申請する)

　Pleite, die – ここでは、そこにもうお金がないこと、破産、倒産、一
文無し

　Insolvenzantrag, der – 支払い不能の際に会社支援の申請、倒産申請
（einen Insolvenzantrag stellen: 破産申請をする）

　Aus, das – 終わり、終了

　traditionsreich – 大切な過去があり非常に有名な、伝統の豊かな

　Investor, der – ここでは、他の会社に出資する会社、投資家

　Finanzkrise, die – 金融市場が非常に困難な経済状態にあること、金
融危機

　sich auf etwas spezialisieren – 特定のことに従事する、何かを専門
にする

　optimistisch – 何かを肯定的に見る、楽観的な、楽天主義の

　Einsicht, die – 何かを理解して受け入れること、理解、認識

　Kanzlei, die – 弁護士の事務所、法律事務所

　Option, die – 可能性、選択

　jemand hat das Sagen – 誰かが長である、決定する

　grundlegend – 非常に重要な、根本的な、本質的な

　gut 20 – ここでは、20より少し多い、20は十分ある

　etwas flexibilisieren – ここでは、素早く順応したり変えたりできる
ようにする、適応させる

　etwas zahlt sich aus – 報われる、成功をもたらす

　etwas sanieren – ここでは、何か（例えば、企業）を再び競争力ある
ようにする、立て直す、再建する

━━[テキスト試訳]━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　倒産をチャンスに

　金融危機によって、2009年には、多くの会社が倒産に追い込まれた。全
体で、35,000件の企業倒産があった。これは、前年比 16パーセントの増
加である。しかし、倒産は、必ずしも終わりを意味するわけではない。

　百貨店チェーン、へルティエ(Hertie)の倒産から最終的に消滅するまで、
ほとんど１年ももたなかった。その際、へルティエの所有者は、へルティ
エのすべてをよくし、2007年には伝統あるその名を新しく活気づけようと
した。しかし、すぐに幻滅に変わった。2008年にもうすでに主要な投資会
社ドーネイ・デイ(Dawnay Day)が金融危機の犠牲になりへルティエを道連
れにした。そのドイツの百貨店チェーンは倒産を申請しなければならなか
った。

　デュッセルドルフの弁護士ビネア・ベールは、倒産を専門に扱っている。
彼は、すでに 100件の倒産を処理した。ヘルティエの場合、彼は、最初は
楽観的に見ていた。ヘルティエにはもう未来はないという認識は、かなり
後になるまで持っていなかった、とその倒産管理人は説明する。他のドイ
ツ企業も、金融危機によって大きな打撃を受けた。しかし、いくつかヘル
ティエ以外の企業は、倒産にもかかわらず、生き延びることができ、少な
くとも職場の一部を残すことができた。

　倒産 - それは死の宣告なのかそれともチャンスなのか？最も重要なド
イツの法律事務所が属しているグラーヴェンブルヒャー・クライスのスポ
ークスマン、フランク・ケベクスは、こう説明する。「倒産が常に正しい
方法であるとは言わない。が、少なくとも常に一つの選択肢である。」そ
のことを、デュッセルドルフの塗装会社ヨゼフ・ケニングの事例が示して
いる。その会社は、極めて普通の同族会社である。倒産管理人が決定権を
持っていることを除けば。しかも、すでに 2002年からである。

　「それはいい気分はしなかった。」と塗装職人のミヒャエル・ケニング
は思い出す。「この申請をしに区裁判所に行くこと自体が、すでに困った
嫌なことだから。」塗装会社を救うには、多くの根本的な改革が必要だっ
た。50人以上いた従業員の数は、20人余りに減らされた。労働時間に関し
ては柔軟性が求められた。その改革は成功を収めた。そのデュッセルドル
フの塗装会社の商売は、その間に再び非常に安定し、今では、もう会社は
再建できるだろう。

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